Получите фундаментальное понимание основ управления бизнес-процессами, методик принятия стратегических решений и практическую методологию внедрения изменений на реальных кейсах и ситуационных задачах.
⚡️ Рассрочка от 345$ в меc.
за курс 3000 BYN
Главное, что вам нужно знать — все индустрия живет на простом правиле:
Человек стремится получить больше ресурсов в будущем, проинвестировав сейчас меньше из доступных ресурсов
Это просто. И одновременно капец как сложно.
Привет, я — Егор




За 2015-2019 год, я работал в корпорацию DarkMatter, и занимаясь разработкой системы электронного правительства в Арабских Эмиратах, интегрировал 70% государственных институтов (и многих без какого либо API) в единую систему. Дал возможность эмиратцам пользоваться гос. услугами из телефона.
Я построил систему дистанционного обучения для Российских Железных Дорог, Норникеля и других… За полтора года сделал продукт с нуля – устойчивым, масштабируем и продал Knomary.
Последние 7 лет я: запускаю стартапы, консультирую компании, работаю как СТО, выступаю на конференциях и учу людей.
Какую ценность вы можете получить от тренинга
- Понимание того, как мыслимы руководители и инвесторы. Почему и какие бизнес-решения принимаются? Зачем вообще нужны менеджеры и руководители?
- Осознание, что оптимизация бизнес-процессов — это не магия и загадки, а четко структурированный набор шагов и действий.
- Как подходить к задаче выбора стратегий и инструментов для роста и развития компании.
- Как создавать высокоэффективные команды и процессы, чтобы спать спокойно по ночам, не беспокоясь о продуктивности и выполнении KPI.
- Осознаете трудности, с которыми сталкивается CEO при планировании стратегии и роста компании.
- Поймете, что нет “единственно верного пути” в управлении и оптимизации бизнеса. Но есть методология принятия решений, и вы можете достигать гораздо большего, выбирая правильные подходы и инструменты.
Тренинг идеально подходит для понимания управления бизнес-процессами и решения сложных менеджерских задач
Сталкиваетесь с необходимостью внедрить новые бизнес-процессы или оптимизировать существующие, но не уверены в своих знаниях? Пытались руководить командой или проектом “на ощупь”, и результаты оставляли желать лучшего? Мечтаете о переходе на высокую менеджерскую позицию, но боитесь, что не справитесь с новыми обязанностями?
На тренинге:
- Вы освоите методику разработки и внедрения бизнес-процессов, научитесь выбирать оптимальные стратегические и тактические инструменты, а также освоите принципы принятия решений с точки зрения бизнес-лидера и менеджмента.
- Я продемонстрирую для вас НЕСКОЛЬКО реальных бизнес-кейсов для понимания методологии. Анализируя их, вы сможете определить успешные и провальные стратегии, понять, почему одни процессы работают, а другие нет.
- Мы рассмотрим наиболее актуальные задачи и проблемы управления, как в стартапах, так и в крупных компаниях. Вы научитесь применять методики управления в разных условиях и понимать, какие ресурсы и инструменты потребуются в каждом конкретном случае.
- Я покажу вам разные подходы к управлению: от консервативных методик до инновационных стратегий. Объясню, в каких ситуациях и в каких компаниях стоит выбирать тот или иной подход. Вы узнаете, как быть успешным менеджером, создавая ценность для своей команды и всего бизнеса.
Из множества идей к устойчивому бизнесу
Моя задача — предоставить фундаментальное понимание о том, как на самом деле создавать и управлять бизнесом, не полагаясь на поверхностные знания и модные тренды, а опираясь на проверенные принципы и методики. Моя цель – не просто засыпать вас теорией, но дать реальные инструменты для осознанных решений в сфере управления и стратегического планирования.
До тренинга:
Вы знали много разрозненных стратегий и методик, но не могли составить из них единую картину.
Были неуверенны в своих решениях из-за неполных или поверхностных знаний.
Отсутствие системного подхода вызывало сомнения, ошибки и неуверенность в действиях.
После тренинга:
Все знания и понимание бизнес-процессов объединились в цельную и логичную систему.
Вы чувствуете уверенность в своих решениях, так как теперь основываетесь на прочных основах управления, стратегии и бизнес-планирования.
Вы готовы к реальным вызовам и знаете, как преобразовать идею в успешный проект.
Кто и с какими задачами приходят на тренинг
Задача
Решение
Молодой предприниматель. Хочу понять, как организовывать и управлять бизнесом, чтобы максимизировать эффективность и прибыль.
Управление и оптимизация бизнес-процессов — ключевая тема тренинга. Вы пройдете все этапы создания и управления компанией, основываясь на реальных кейсах и примерах.
Руководитель отдела в крупной компании. Мне нужно повысить эффективность своего отдела и лучше понимать, как принимать стратегические решения.
Оптимизация бизнес-процессов и стратегическое планирование — в сердце этого тренинга. Вы получите набор инструментов для принятия обоснованных решений и улучшения работы вашего отдела.
Я амбициозный менеджер среднего звена и планирую скоро перейти на роль топ-менеджера. Ищу курс, который даст мне ключевые навыки и знания для успешного выполнения новых обязанностей.
Наш тренинг “Бизнес процессы: путь в менеджмент” создан специально для таких амбициозных профессионалов, как вы. Здесь вы получите фундаментальные знания и практику по управлению, планированию и оптимизации бизнеса, которые пригодятся вам на новой роли.
Тарифы, вовлечение и практика
НАБОРА НА ГРУПУ НЕТ
Длительность:
12 недель
Место:
Онлайн
Время:
вс 19:00 – 22:00
900 USD 3000 BYN
⚡️ Рассрочка от 345$ в меc.
Платите как удобно. Мы принимаем карты российских и зарубежных банков. Вы также можете заплатить в рассрочку или по счёту,
как юридическое лицо. Способ оплаты вы сможете выбрать при покупке билета на тренинг. Если ни один способ не подошел —
напишите нам: @UpHub, uphub001@gmail.com
План обучения
В плане обучения – это 8 воркшопов, и 4 занятия практические: разбор кейсов, пратика, развивающие игры.
#1 Воркшоп: Стратегия и Целеполагание
- Выбор целей и их уточнение
- Обратная связь и корректировка целей
- Стратегическое планирование и выполнение
#2 ВОРКШОП: Финансовое Моделирование и Управление
- Финансовое моделирование в бизнесе
- Оценка и анализ финансовых целей
- Создание коммерческого предложения
- Взаимосвязь денег и предпринимательства
#3 Практика
- Разбираем ваши модели и кейсы
- Развивающая игра
#4 ВОРКШОП: Деловая Коммуникация
- Заведение новых клиентов
- Эффективное общение с клиентами
- Техники переговоров
- Развивающая игра
#5 ВОРКШОП: Эмоциональное Лидерство
- Контроль над своим эмоциональным состоянием
- Спокойствие, чувство контроля и сила в бизнесе
- От чего зависит ощущение собственной силы
- Развивающая игра
#6 ВОРКШОП: Этика и Отношения в Бизнесе
- Отношения внутри команды и с партнерами
- Этичные аспекты ведения бизнеса
- Роль CEO в современной компании
#7 Практика
- Разбираем ваши модели и кейсы
- Развивающая игра
#8 ВОРКШОП: Основы Маркетинга
- Маркетинговая стратегия стартапа
- Креативность и инновации в маркетинге
- Эффективные каналы продвижения для IT-компаний
#9 Практика
- Разработка контент плана и эксперименты
- Развивающая игра
#10 Воркшоп: Управление Клиентами
- Удержание и развитие клиентской базы
- Анализ потребностей и обратная связь с клиентами
#11 ВОРКШОП: Менеджмент и Лидерство в Компании
- Основы управления командой
- Лидерские качества и их развитие
- Контроль и мониторинг процессов в компании
#12 ГОЛАЯ ПРАКТИКА
- Подводим итоги, завершаем все процессы
- Проверяем прогресс